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700天,10万辆,徐留平是怎么做到的?

1月8日,人夷易近大年夜会堂,新红旗,沸腾了全部夜。两年的光阴,5000到10万辆的超过,红旗,火了;红旗,活了。

除了销量大年夜幅提升,无论研发、设计、制造照样营销、品牌、办事,红旗实现了由内及外、体系化的进级演变。

在这富有里程碑意义的成绩背后,除了一汽人、红旗人,众志成城,凤凰涅槃,浴火更生的精神和勇气,还与掌舵人徐留平的努力相互关注。

企业是经济活动的细胞,是创造财富的主体,而企业家则是推动企业高效成长的关键。无论是今世治理学之父彼得•德鲁克,照样聚焦企业家精神钻研的美国经济学家约瑟夫•熊彼特,都付与了企业家不凡的任务。徐留平,恰是他们所定义的名副着实的企业家。

任务感是推感人勇往直前的“核动力”。打开徐留平的成功密码,首先是其心坎中兴红旗、推动中国汽车财产成长、扶植汽车强国的责任和任务。“银鞍照白马,飒沓如流星”。接手一汽之前,被誉为汽车界“年轻帅才”的徐留平奇迹风生水起,正带着成长迅猛的长安汽车向新高度冲锋。不合的是,彼时的中国一汽,虽然颠末徐日常平凡期的梳理、成长有了转机,然则自立版块常年羸弱,员工信心降落、思惟固化,内部利益千头万绪。尤其是红旗品牌,沉寂已久,年销量不够5000辆。这种环境下,不少人可能会选择知难而退。而徐留平却毅然地扛起振兴一汽、中兴红旗的大年夜旗。更具气概的是,徐留平还公开立下了“干不好红旗,就告退”的誓言,自断后路。这份勇气,这份决心的背后,徐留平深知,红旗不仅是一汽的根,更是作为夷易近族感情的依靠,已经深入到每一其中国人的骨子里。中兴红旗,重振中国一汽向上的气势,不仅是造福一汽人,是中国汽车财产强大年夜的紧张标志,是助力中国夷易近族汽车工业和中国自立品牌成长。

“作为一汽人,我将坚决振兴红旗,肩负起历史付与的强大年夜中国汽车财产的重任。”徐留日常平凡刻将自己的任务装在心、扛在肩。

一个好的企业引导者,要拥有了望远方的能力。虽然不是汽车科班身世,然则徐留平拥有过人的聪明和敏锐的洞察力,同时,将长安汽车从一家边缘企业打造成为中国品牌领军的履历,历练了徐留平通晓举世的视野和出色的计谋目光。面对“电动化、智能化、网联化、共享化”的新成长趋势,徐留平带领红旗人,盯紧新期间中华夷易近族巨大年夜中兴和汽车财产转型的机遇,深刻理解人夷易近群众对付美好生活的追乞降憧憬,瞄准在新一轮科技革命和新技巧的驱动下在世界“超车”的机会,提出要把红旗打造成为“中国第一、天下闻名”的“新高尚品牌”,满意破费者对新期间”美好生活、美妙出行“的追求。在开放成长、全新技巧驱动、相助共赢的原则下,坚持客户为中间,品牌为纲,立异为要,机制为先,人才为本。

计谋落地,必要与之匹配的系统体例机制。革新成为徐留平振兴红旗品牌的先手棋。回望这两年的成长之路,徐留平所实施的大年夜刀阔斧的革新,以及在革新中所体现出的气概,凡人难以企及。这场"准、快、稳“的革新,从顶层设计入手,直面问题、直击痛点。将一汽原本的中央管控型的组织构架,经由过程革新优化核心代价链资本设置设置设备摆设摆设,实现各营业板块责、权、利、产、供、销一条龙,全部治理的链条,以及指令的清晰性和可履行性大年夜幅度前进,使一样平常员工和终极成果的关联度慎密相关。此外在人事方面,经由过程“引导干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低,机构能增能减”四能革新,激活了一汽这家老国企的动力、生气愿望、干劲。

善弈者,谋局。在企业的运营治理中,徐留平如同一名“钢琴师”,既着眼全局,又有节奏地批示着每个部分有序成长。首先,坚持立异为要。新红旗出力构建周全、全历程、全员立异体系。宣布并实施红旗“阩旗•计划”,组建“一部四院”研发体系和“三国五地”研发结构,打造了“魔方•云创”“双创”平台。新红旗,坚持打造极致的产品和办事。两年内投放5款全新产品,快速完成了对主流豪华细分市场的覆盖。实施特色体验式营销,为破费者供给全场景、全生命周期的知心出行办理规划,取得了爆发式的销量增长和优越的用户口碑。新红旗坚持以品牌计谋引领,加速塑造国际一流品牌形象。经由过程牵手故宫,新华社,杰出亮相2019央视春晚吉林长春(一汽)分会场舞台,登岸国际破费类电子产品博览会,参加法兰克福车展等一系列重大年夜活动,新红旗品牌朝着年轻化、市场化和国际化的计谋目标赓续迈进。新红旗,注重人才,举世引智,努力强盛年夜人才资本,诸如前劳斯莱斯举世设计总监泰勒等一批天下顶尖人才资本的汇聚,使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新兴营业领域的立异能力赓续增强。新红旗坚持开放相助,吸纳举世优质资本。与华为、阿里、腾讯等科技公司建立29家协同立异实验室,构建了红旗品牌立异生态圈同盟。与兵装集团(长安汽车)、春风汽车联合筹建科技平台公司,发挥央企协同上风,努力实现我国自立汽车核心技巧的整体突围。建立举世化供应链体系,引入625家举世优质资本,搭建了高质量供应商资本平台。在中国一汽人的努力奋斗中,新红旗品牌正在向着愿景目标阔步提高。

诚然,任何一小我,都无法单凭一己之力改变一艘巨轮的航向。然则,在以前的两年多的光阴里,我们看到了徐留平在成长中的紧张引领感化,看到了他身上所表现的勇担任务、刻意革新,勇于立异的企业家精神。看到了在他的引导和感召下,一汽人的自强不息,只争夙夜迟早,看到了一汽人气力的大年夜爆发。更是看到了一汽的巨变,红旗的阶段性凯旋。

树高叶茂,系于根深。对党和人夷易近的虔敬,是企业和企业家的初心。在社会主义社会的成长和扶植历程中,必要一大年夜批具有核心竞争力的企业,必要浩繁的具有开发精神,能发明时机、整合资本、勇于立异、敢于拼搏、爱国敬业的企业引导人、带头人。恰是一个个诸如徐留平这样的企业家们,汇聚气力,标定偏向,为创始巨大年夜的期间、美好的期间供献着气力。

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